पे राइज के बारे में

उठाता है: हर कोई उन्हें चाहता है, लेकिन वे हमेशा प्राप्त करना आसान नहीं होते हैं और वे शायद ही कभी बड़े होते हैं। अधिकांश कर्मचारियों के लिए, पूर्व-निर्धारित कार्यक्रम पर राइज़ को सम्मानित किया जाता है। इस शेड्यूल के बाहर उठने के लिए पूछना एक कर्मचारी की सबसे कठिन बातचीत हो सकती है। कुछ कंपनियों की कठोर नीतियां और दिशा-निर्देश हैं, जो यह निर्धारित करती हैं। जरूरत पड़ने पर दूसरे निर्णय लेते हैं।

समारोह

विभिन्न कारणों से राय दी जाती है। नौकरी में प्रदर्शन और दीर्घायु के लिए एक कर्मचारी को पुरस्कृत करना सबसे आम है। कंपनी के साथ बने रहने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन के रूप में भी काम करता है। यदि अधिक पैसा कमाने का एकमात्र तरीका नौकरी बदलना है, तो लोगों को नई स्थिति में अधिक कमाने के लिए छोड़ने की संभावना है। यह उच्च कारोबार वाले उद्योगों में प्रति घंटा कर्मचारियों के लिए आम है। राइज़ को यह स्वीकार करने के लिए भी सम्मानित किया जा सकता है कि एक नए कर्मचारी ने न्यूनतम मानकों को पूरा किया है या एक परिचयात्मक अवधि पूरी की है।

प्रकार

वेतन वृद्धि कई रूपों में आती है। प्रति घंटा कर्मचारियों को अक्सर वार्षिक वृद्धि दी जाती है। ये आम तौर पर एक वर्ष में एक बार, एक निर्दिष्ट तिथि पर, बोर्ड में सभी प्रति घंटा कर्मचारियों या एक विशिष्ट नौकरी वर्गीकरण में पेश किए जाते हैं। प्रति घंटा उठने की अवधि सेवा या अतिरिक्त नौकरी की जिम्मेदारियों के आधार पर भी हो सकती है। पदोन्नति स्वीकार करने के लिए प्रति घंटा और वेतनभोगी दोनों कर्मचारियों को वेतन में वृद्धि की जाती है। प्रदर्शन को पुरस्कृत करने के लिए मेरिट- या प्रदर्शन-आधारित वृद्धि को विशिष्ट शेड्यूल या समय सीमा पर भुगतान किया जाता है। ये सबसे आम हैं जो वेतनभोगी कर्मचारियों को प्राप्त होते हैं। एक वेतन भी एक समायोजन के रूप में पेश किया जा सकता है जब यह निर्धारित किया गया है कि एक कर्मचारी प्रतियोगियों की तुलना में काफी कम है, अन्य समान रूप से स्थित कर्मचारी, या एक निर्दिष्ट वेतन या दर सीमा के भीतर। वेतन समायोजन कम सामान्य हैं और आमतौर पर व्यापक समीक्षा और संरचित नीति द्वारा समर्थित हैं।

समय सीमा

वेतन वृद्धि के लिए चार अलग-अलग समय सीमाएं हैं। एक पदोन्नति की स्थिति में, नई स्थिति या जिम्मेदारियों की शुरुआत के साथ वृद्धि होती है। दूसरे, नियोक्ताओं को एक पूर्व निर्धारित परिचयात्मक अवधि के बाद नए, प्रति घंटा कर्मचारियों के लिए वेतन बढ़ सकता है। तीसरा, अधिकांश नियोक्ता वर्ष के दौरान एक निर्धारित तिथि का उपयोग करते हैं, चाहे वे बोर्ड भर में हों या योग्यता आधारित, जिन्हें वेतन चक्र कहा जाता है। किसी नियोक्ता के बजट चक्र के साथ समन्वय करने के लिए वर्ष के दौरान किसी भी समय वेतन चक्र निर्धारित किया जा सकता है। संघ अनुबंधों में आम तौर पर कवर किए गए कर्मचारियों के लिए निर्धारित तिथियां और राशि शामिल होती है। अंत में, कुछ नियोक्ता अनुसूची रोजगार की सालगिरह की तारीखों पर उठती है। सभी स्थितियों में, यदि निर्णय लेने में किसी प्रभावी तिथि के बाद देरी हो रही है, तो वृद्धि का भुगतान पूर्वव्यापी रूप से किया जा सकता है।

आकार

संयुक्त राज्य अमेरिका में वार्षिक योग्यता में लगभग 4 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। इस औसत मुआवजे के भीतर, विशेषज्ञ 3 प्रतिशत वृद्धि को उचित और उचित मानते हैं। पदोन्नति में बढ़ोतरी अधिक होने की संभावना है। जबकि एक कंपनी के भीतर 20 प्रतिशत प्रचार वृद्धि बेहद दुर्लभ है, 7 प्रतिशत और 9 प्रतिशत के बीच की वृद्धि अधिक सामान्य है। व्यक्ति आमतौर पर वेतन में बड़ी वृद्धि तभी प्राप्त करते हैं जब वे किसी अन्य कंपनी में नई नौकरी स्वीकार करते हैं। जब संगठन वार्षिक योग्यता वृद्धि के लिए बजट निर्धारित करते हैं, तो वे प्रदर्शन के कुछ मानकों के लिए विशिष्ट प्रतिशत वृद्धि को लिंक कर सकते हैं या निर्णय निर्माताओं को एक समग्र बजट को विभाजित करने की अनुमति दे सकते हैं। एक उपाध्यक्ष को बताया जाएगा कि उसकी बजट वृद्धि वर्तमान वेतन का 4 प्रतिशत है। वह तब कुछ कर्मचारियों को 2 प्रतिशत और दूसरों को 5 प्रतिशत देने के लिए प्रदर्शन उपायों का उपयोग कर सकती है, जब तक कि कुल बजट के भीतर हो। कुछ कंपनियां वरिष्ठ अधिकारियों को एकमुश्त के रूप में सभी या एक हिस्से को प्राप्त करने का विकल्प प्रदान करती हैं। मुश्किल आर्थिक समय में, कुछ नियोक्ता मजदूरी को रोक देते हैं और देरी बढ़ जाती है, या यहां तक ​​कि मजदूरी में कटौती के लिए पूछते हैं।

गलत धारणाएं

उठाना या समझौता करना चुनौतीपूर्ण है। चाहे समायोजन के रूप में या नियमित वेतन चक्र के दौरान, जब कर्मचारी अपना होमवर्क करते हैं तो बातचीत अधिक सफल होगी। प्रभावी अनुरोधों में विशिष्ट कारण, बेंचमार्क और तुलनीय वेतन जानकारी शामिल हैं। बढ़ाने के लिए पूछना एक सख्ती से व्यापार बातचीत होनी चाहिए। कर्मचारियों को व्यक्तिगत कारणों की पहचान नहीं करनी चाहिए, जैसे कि विवाह, तलाक, एक बच्चे का जन्म, एक नया घर या लंबे समय तक आवागमन, एक अनुरोध बढ़ाने के समर्थन के मापदंड के रूप में। इन गैर-व्यवसाय से संबंधित विचारों में भेदभावपूर्ण निर्णय हो सकता है। नियमित वेतन चक्र के दौरान, कर्मचारियों को संगठनात्मक नीतियों और वृद्धि के लिए निर्धारित बजट को समझना चाहिए। हालांकि 3 प्रतिशत वृद्धि से टेक-होम वेतन में महत्वपूर्ण बदलाव नहीं हो सकता है, लेकिन यह संभवतः कंपनी के फॉर्मूले के भीतर एक ठोस वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।