उबेर होना एक कठिन समय है। आपने शायद कुछ कहानियों के बारे में सुना है, कम-से-स्वागत करने वाली कॉर्पोरेट संस्कृति की रिपोर्टों से (एक महिला इंजीनियर द्वारा एक ब्लॉग पोस्ट शामिल है जो कंपनी के लिए काम करती थी, जिसका संस्कृति का खाता वायरल हुआ) # एनवाईसी में टैक्सी हड़ताल के लिए कंपनी की प्रतिक्रिया के बाद डिलीट आंदोलन।
जैसे, उबर ने डैमेज कंट्रोल शुरू कर दिया है। इसने मुख्य मानव संसाधन अधिकारी के रूप में Google पशु चिकित्सक लियोन हॉर्से को काम पर रखा। यह यौन उत्पीड़न के दावों की आंतरिक जांच शुरू की गई है (जो अप्रैल के अंत तक निष्कर्ष के अनुसार है भाग्य)। इस हफ्ते, राइड-शेयरिंग सेवा ने एक विविधता रिपोर्ट जारी की और निष्कर्ष बहुत अधिक हैं जो आप शायद उम्मीद करेंगे, यदि आप उबर के कई कॉर्पोरेट संस्कृति घोटालों का पालन कर रहे हैं।
जैसा न्यूयॉर्क टाइम्स ध्यान दें, रिपोर्ट एक तस्वीर को एक कार्य बल बनाती है जो अत्यधिक पुरुष और सफेद है। रिपोर्ट कर्मचारी संसाधन समूहों ("UberHUE" और "लॉस Ubers" जैसे नामों पर प्रकाश डालती है), जो यह कहते हैं कि स्वयं कर्मचारियों द्वारा आयोजित और चलाए जाते हैं और संस्कृति में सुधार करना है।
बर्नार्ड कोलिय तृतीय ग्लोबल हेड रिपोर्ट में यह कहते हुए विविधता और समावेश को उद्धृत किया गया है।
पीआर-फ्रेंडली पहल और विविधता के बारे में उद्धरण के साथ, हालांकि, उबेर (या कम से कम हॉर्से, मुख्य एचआर अधिकारी के रूप में अपनी क्षमता में बोलते हुए) ने भी इसकी समस्याओं और बदलाव की आवश्यकता को स्वीकार किया है।
"हर ताकत, अधिकता में, एक कमजोरी है," हॉर्नी ने बताया न्यूयॉर्क टाइम्स । "क्या उबेर को अपार सफलता मिली है - इसकी आक्रामकता, कठिन चार्जिंग रवैये को लेकर - इसमें बहुत कुछ किया गया है। और इसे वापस शेव करने की जरूरत है।"