इस हफ्ते, Google को कंपनी में सभी महिलाओं की ओर से एक संभावित क्लास एक्शन सूट दिया गया। सूट में आरोप लगाया गया है कि महिलाओं को नियमित रूप से और व्यवस्थित रूप से दरकिनार किया गया था और उनके पुरुष सहयोगियों की तुलना में कम भुगतान किया गया था, यह कहते हुए कि कंपनी में महिलाओं को "अलग" किया गया था। इस प्रकार की कहानियाँ कभी भी नहीं रुकती हैं - उदाहरण के लिए, नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी ने अभी और अधिक शोध जारी किया है जिसमें दिखाया गया है कि पिछले 25 वर्षों में अफ्रीकी-अमेरिकियों ने लगातार नौकरी में भेदभाव का सामना किया है, चाहे वे कितने भी योग्य क्यों न हों।
कई सीमांत समूहों में एक ही कहावत में कुछ भिन्नता है: जहाँ तक आधा पाने के लिए दो बार मेहनत करें। संस्थानों को उन व्यक्तियों के बजाय बदलने की जरूरत है, जो पहले से ही खुद को साबित कर चुके हैं। आखिरकार, केवल सही काम करने के अलावा, कार्यस्थल में सच्ची विविधता एक कंपनी की निचली रेखा के लिए चिह्नित सुधार दिखा सकती है। काम पर रखने वाले प्रबंधक इन सकारात्मक परिवर्तनों को चलाने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में हैं, हालांकि इसका मतलब कार्यालय की संस्कृति के भीतर अनपेक्षित पूर्वाग्रह का सामना करना पड़ सकता है।
ब्लाइंड हायरिंग आपके सामान्य उम्मीदवारों के पूल से बाहर निकलने का एक तरीका है। हालांकि इसका मतलब यह नहीं है कि किसी एप्लिकेशन की समीक्षा करते समय नाम और लिंग को छोड़ दिया जाए। न ही इसका अर्थ केवल "रंग-विहीनता" के बारे में बदनाम विचारों पर निर्भर होना है, जो इसे स्वीकार करने के बजाय पहचान को दबा देता है। जब आप सिस्टम के खिलाफ होते हैं, विशेष रूप से अनजाने में निर्मित होते हैं, तो उन दोनों तरीकों पर विचार करें, जिनमें परंपरागत रूप से हाशिए की पहचान को अदृश्य बना दिया जाता है और वे तरीके जिनसे समाज खुद को रनिंग से बाहर निकालने की उम्मीद करता है।
मिसाल के तौर पर, महिलाएं नौकरियों के लिए आवेदन नहीं करती हैं, अगर वे इसकी कुछ योग्यताओं को पूरा नहीं करती हैं, जबकि पुरुष केवल एक मुट्ठी भर देने के बावजूद खुद को आगे रखते हैं। अनुप्रयोगों में भाषा या तो तटस्थ नहीं है - माता-पिता को लचीलेपन या कुछ लाभों की आवश्यकता हो सकती है, जबकि महिलाएं बेफ़िक्री कार्यालय संस्कृति को स्पॉट कर सकती हैं यदि वे फ्रैट-जैसे या आक्रामक ध्वनि करते हैं। अंत में, काम पर रखने वाले प्रबंधकों को उपलब्धि के बजाय कार्य-इतिहास प्रतिष्ठा के लिए आकर्षित किया जा सकता है। उम्मीदवारों को अपने कार्यस्थल के संदर्भ से हटाए जाने पर गर्व करने वाली परियोजनाओं का वर्णन करने के लिए जगह देने पर विचार करें।
आपकी कंपनी को विविध संभावित किराए के लिए मूल्यवान बनाने का सबसे अच्छा तरीका है कि उन्हें समर्थन और एक संरचना प्रदान की जाए जिसमें वे बढ़ सकें। पारंपरिक रूप से हाशिये पर पड़े कर्मचारियों के लिए जगह बनाने के लिए विशेष रूप से शानदार तरीके से प्रायोजक और प्रायोजक हैं। यह समझें कि उम्मीदवार और कर्मचारी किस प्रकार के मूल्य बनाते हैं - टीम वर्किंग को बढ़ावा देना और मार्गदर्शन करना, जैसा कि शीर्ष पर एक अल्ट्रा-प्रतिस्पर्धी दौड़ के रूप में मनाया जाना चाहिए। अंत में, विभिन्न उम्मीदवारों को सक्रिय रूप से भर्ती करें। विविध नेतृत्व को काम पर रखकर अपनी प्रतिबद्धता दिखाएं, उन्नति के मार्ग प्रदर्शित करें। जबकि दरवाजे में विविध उम्मीदवारों को प्राप्त करना एक बड़ा कदम है, आपका काम वहाँ नहीं रुकता है। यह एक अच्छी बात है - अगर आप नहीं करते हैं, तो हर किसी के लिए लाभ बहुत बड़ा है।