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कुछ दुर्लभ मामलों में एक भावी नियोक्ता अनुरोध कर सकता है कि आप एक साक्षात्कार की आवश्यकता के रूप में एक पूर्ण प्रस्तुति बनाएं। आपको यह स्थिति थोड़ी अजीब लग सकती है, विशेष रूप से जब आप प्रस्तुति के अंत के करीब होंगे - एक खराब अंत आपको रनिंग से बाहर गिरने का कारण बन सकता है। एक साक्षात्कार समाप्त करने के लिए समय निकालें, जो नियोक्ता पर सकारात्मक प्रभाव छोड़ देगा।
चरण
एक अंतिम प्रस्तुति स्लाइड बनाएं जो आपके साक्षात्कार प्रस्तुति में आपके द्वारा बनाए गए सभी मुख्य बिंदुओं को सारांशित करता है। उदाहरण के लिए, आपने अपने अनुभव के बारे में जो कुछ प्रस्तुत किया है, उसे संक्षेप में बताएं कि आपके द्वारा अतीत में पूरी की गई प्रमुख परियोजनाएं या उद्योग से संबंधित चिंताएं जो आपको लगता है कि आप कंपनी के पते की मदद कर सकते हैं। इस अंतिम स्लाइड स्क्रीन को स्क्रीन पर छोड़ दें जैसे ही आप बंद करते हैं।
चरण
सारांश स्लाइड को सत्यापित करें और साक्षात्कार को समाप्त करने के लिए "क्लिनिक" कथन प्रदान करें। एक क्लैचर स्टेटमेंट एक नया विवरण है जो सौदे को बंद करने के लिए आपको पहले से ही मजबूर कहानी में जोड़ देता है, जिसे आपने हायरिंग मैनेजर को प्रस्तुत किया है। उदाहरण के लिए, अगर आपने अपने पिछले अनुभव को एक काम पर रखने वाले प्रबंधक को एक फोटोग्राफर के रूप में चर्चा की है, तो एक क्लिनिक हो सकता है कि आपने अपने फोटोग्राफी के काम के लिए एक प्रमुख उद्योग पुरस्कार जीता हो या कई मशहूर हस्तियों की तस्वीर खींची हो।
चरण
दो या तीन मुख्य कारणों को व्यक्त करके प्रस्तुति समाप्त करें कि आप विशेष रूप से इस नियोक्ता के लिए काम क्यों करना चाहते हैं। अपना शोध करें और कंपनी की विशिष्ट समाचारों या विशेषताओं की पहचान करें जो आपको अपने करियर के लक्ष्यों के लिए विशेष रूप से दिलचस्प लगती हैं। कुकी-कटर भाषण का उपयोग करने के बजाय उस विशिष्ट नियोक्ता के लिए अपनी प्रस्तुति को अनुकूलित करना बुद्धिमानी है।
चरण
यदि आपको स्पष्टीकरण की आवश्यकता है, तो आप प्रस्तुति के बारे में सवाल पूछने के लिए काम पर रखने वाले प्रबंधक को प्रोत्साहित करें। एक प्रश्न और उत्तर सत्र आमतौर पर प्रस्तुति को समाप्त करने का एक स्मार्ट तरीका है क्योंकि यह एक-तरफ़ा बातचीत जारी रखने के बजाय आपके और हायरिंग मैनेजर के बीच एक तरल संवाद बना सकता है।