यह एक टॉस-अप है कि क्या आपकी वार्षिक समीक्षा की प्रतीक्षा वास्तव में इसके माध्यम से बैठने से भी बदतर है। आदर्श रूप से, आपके प्रबंधक ने इन मूल्यांकन में जो कुछ भी आपको बताया है, वह आश्चर्यचकित होना चाहिए। फिर भी भले ही खबर अच्छी हो, लेकिन कभी-कभी अनुभव आपको चाहने लगता है। आखिरकार वह तनाव, यही था?
यदि यह आपकी प्रतिक्रिया है, तो आप शोधकर्ताओं के अनुसार, कुछ पर हैं। अधिकांश कार्यालयों में वार्षिक, द्विवार्षिक और त्रैमासिक समीक्षा सभी मानक अभ्यास हैं, लेकिन कई कर्मचारियों के लिए, वे वास्तव में पर्याप्त नहीं हैं। लीसेस्टर विश्वविद्यालय और कैलिफ़ोर्निया स्टेट यूनिवर्सिटी, फुलर्टन द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि श्रमिकों को उनकी तुलना में बहुत अधिक प्रतिक्रिया चाहिए।
CSU के सह-लेखक शॉन पिस्लर ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा, "A ppraisal ने समीक्षा चक्र में लगातार प्रतिक्रिया देने और उनके सार्थक प्रदर्शन मानकों के बिना कर्मचारियों को प्रेरित करने की संभावना नहीं है।" लघु संस्करण: श्रमिकों को अपने नियोक्ता से कुछ उसी तरह की आवश्यकता होती है जैसे कि कार्यालय को अपने कर्मचारियों को काम करने की आवश्यकता होती है। लेकिन प्रदर्शन में सुधार के लिए औपचारिक संरचना प्रदान करने से परे, शोधकर्ताओं ने पाया कि कर्मचारी वास्तव में फीडबैक पर कार्य करने की अधिक संभावना रखते हैं यदि वे इसे अधिक बार और अनौपचारिक रूप से सुनते हैं।
यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो प्रति सप्ताह प्रत्येक प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लिए ठोस प्रतिक्रिया के एक या दो टुकड़ों को लेने पर विचार करें, और इसे मौखिक या लिखित रूप में साझा करें। यह सीधे प्रशंसा या एक प्रतिक्रिया सैंडविच की अधिक हो सकती है, लेकिन अपने मूल्यांकन को ठोस और यथासंभव विशिष्ट रखें। न केवल यह आपकी टीम को आश्वस्त करता है कि आप उन पर ध्यान दे रहे हैं, यह भी दर्शाता है कि आपको उनकी पीठ मिल गई है। जब तक अगली औपचारिक समीक्षा नहीं हो जाती, तब तक आप सभी बहुत बड़े समायोजन के बिना एक ही पृष्ठ पर होंगे।