यदि आप प्यार करने वाले समूह प्रोजेक्ट्स में बड़े हुए हैं, तो आज का कार्यस्थल आपके लिए वास्तव में मज़ेदार है। यदि, हालांकि, आपका सतर्क आशावाद जल्दी से अधिक बार हताशा में बदल गया, तो आप अपने आप को हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के शोधकर्ताओं द्वारा निष्कर्ष पर पहुंचने के लिए खुश हो सकते हैं: लगातार सहयोग वास्तव में सर्वोत्तम परिणाम नहीं देता है।
स्लैक जैसे ओपन ऑफिस से लेकर वर्किंग मैसेजिंग सॉफ्टवेयर तक हर चीज के पीछे यह इम्पैक्ट है कि ज्यादा इनसाइट्स और पर्सपेक्टिव को मिलाकर वर्कप्लेस बेहतरीन संभव परिणाम उत्पन्न कर सकता है। लेकिन आगामी एचबीएस पेपर डेटा के साथ संभावना को चुनौती देता है। शोधकर्ताओं ने अध्ययन प्रतिभागियों को तीन समूहों में विभाजित किया। एक ने स्वतंत्र रूप से काम करने वाले सभी सदस्यों के साथ एक जटिल समस्या को हल किया, एक और सहयोगात्मक रूप से और दूसरा दोनों के मिश्रण के साथ, व्यक्तिगत विचार-मंथन के लिए टूट गया और एक साथ आने के बाद।
पहला समूह कम लेकिन उच्च गुणवत्ता वाले समाधानों के साथ आया था; दूसरा समूह अधिक समाधान के साथ आया लेकिन एक औसत गुणवत्ता का। तीसरे समूह ने, हालांकि, "दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ" समाधानों का उत्पादन किया, जो दोनों अधिक और अधिक रचनात्मक थे। "रुक-रुक कर सहयोग" समूह में सबसे अधिक प्रदर्शन करने वाले भी वास्तव में अपने निचले प्रदर्शन वाले साथियों से सीखने वाले थे - जिसका अर्थ है समूह पूरी तरह से सहयोगी समूह की तुलना में अधिक प्रभावी था।
सहयोग, नेतृत्व की तरह, एक कौशल है जिसे सीखा जा सकता है और किया जाना चाहिए; इसके विपरीत, हर कोई इसके लिए अच्छा नहीं है, लेकिन वे सुधार कर सकते हैं। हालांकि लोग क्या नहीं बदल सकते हैं, यह है कि हम किस तरह से रुकावटों से उबरते हैं, जो यह बता सकता है कि खुद को चर्चा के साथ बुक किए गए अकेले-अकेले समय की संरचना देने से अधिक प्रभावी समझौता क्यों होता है। समूह परियोजनाएँ कुछ के लिए कार्य अनुभव बना या बिगाड़ सकती हैं। देखें कि क्या HBS आंतरायिक मॉडल आपके कार्यालय को पूर्व की ओर झुका सकता है।