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व्यवसाय कर्मचारियों को क्षतिपूर्ति करने के लिए विभिन्न प्रकार के वेतन संरचनाओं का उपयोग कर सकते हैं। नौकरी-आधारित वेतन संरचना का व्यापक रूप से व्यवसायों द्वारा उपयोग किया गया है क्योंकि यह भुगतान करने के लिए सीधे नौकरी की स्थिति को जोड़ता है। हालांकि, इस संरचना में नुकसान हैं क्योंकि नियोक्ता अन्य कारकों पर विचार करने में सीमित हैं जो किसी कार्यकर्ता के मूल्य को अधिक सटीक रूप से मापते हैं।
नौकरी आधारित वेतन परिभाषित
नौकरी-आधारित वेतन पारंपरिक रूप से मुख्य संरचना कंपनियों का उपयोग किया गया है, जो यह निर्धारित करने में उपयोग करते हैं कि श्रमिकों को कितना भुगतान करना है। इस संरचना का उपयोग करने वाले नियोक्ता कर्मचारी की स्थिति और नौकरी के कर्तव्यों के अनुसार श्रमिकों का भुगतान करते हैं। एक नियोक्ता भी कर्मचारी के कार्य अनुभव और वरिष्ठता को नौकरी मूल्यांकन का हिस्सा मान सकता है। नियोक्ताओं को निहित संदेश जो नौकरी-आधारित वेतन संरचना का उपयोग करते हैं, कंपनी के कर्मचारी के योगदान को मापने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करते हैं।
उपयोगिता
कुछ व्यवसाय मालिकों को यह पता चल रहा है कि नौकरी आधारित वेतन संरचना उनकी संगठनात्मक रणनीतियों के अनुरूप नहीं है। वे वेतन संरचनाओं की मांग कर रहे हैं जो उनके काम के वातावरण के साथ संरेखित करें। जैसा कि कंपनियों ने अपने काम के वातावरण को बदल दिया है वे अन्य संरचनाओं पर वेतन का आधार बना रहे हैं जो अधिक उपयोगी हैं। उदाहरण के लिए, जैसा कि एक टीम के रूप में काम करने पर अधिक जोर दिया जाता है, कंपनियां एक टीम के सदस्य के रूप में काम करने वाले कर्मचारियों के वेतन को आधार बना रही हैं।
परिचालन लागत में वृद्धि
नौकरी-आधारित वेतन संरचनाएं कंपनी की परिचालन लागत को बढ़ा सकती हैं, जो एक और नुकसान है। उदाहरण के लिए, कंपनी को क्षतिपूर्ति ऑडिट करने के लिए एक परामर्श फर्म को नियुक्त करना पड़ सकता है। व्यवसाय को हर साल अपने वेतन ग्रेड को संशोधित करना पड़ सकता है, जिसके लिए अधिक प्रशासनिक कर्मचारियों की आवश्यकता होती है।
मूल्यांकन
यदि नौकरी-आधारित वेतन अपने काम के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को पुरस्कृत नहीं करता है, तो यह प्रभावित हो सकता है कि कर्मचारियों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है। कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय, नौकरी-आधारित वेतन संरचना वाले नियोक्ता वेतन वृद्धि देने में सीमित होते हैं जो श्रमिक के कौशल और अनुभव को ध्यान में रखते हैं। तथ्य यह है कि एक कर्मचारी का प्रदर्शन शानदार हो सकता है ऐसी संरचनाओं में कम वजन होता है।
टर्न ओवर
जो कर्मचारी अपने नौकरी के प्रदर्शन के लिए पुरस्कृत नहीं होते हैं, वे नौकरी छोड़ सकते हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि उनका योगदान कंपनी के लिए मूल्यवान नहीं है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसके योगदान से आय में वृद्धि होती है या नए ग्राहकों को पुरस्कृत किया जाएगा। कर्मचारियों को वेतन वृद्धि या बोनस के साथ पुरस्कृत किया जा सकता है। यदि कर्मचारी न तो प्राप्त करता है, तो वह अन्य कंपनियों के साथ रोजगार की तलाश कर सकता है।