आप दोनों जानते हैं कि यह कब काम नहीं कर रहा है। दिखाना कठिन और कठिन हो जाता है, और अंत में यह चिकन का खेल है, जो पहले प्लग को खींचता है। कोई भी किसी पद को समाप्त करना या निकाल देना पसंद नहीं करता है, लेकिन यह व्यवसाय की दुनिया में उन आवश्यकताओं में से एक है।
एक सीईओ को लगता है कि इसे संभालने के लिए एक बेहतर तरीका है, हालांकि - और काउंटरिंटिकली, इसमें पूरी प्रक्रिया को धीमा करना शामिल है। के लिए लिख रहे हैं हार्वर्ड व्यापार समीक्षा, उद्यमी डेविड सीगल पारदर्शी अलगाव को क्या कहते हैं इसकी वकालत करते हैं। अगर यह आपके लिए सचेत करने के लिए थोड़ा बहुत करीब लगता है, तो चिंता न करें: सीगल लाइफस्टाइल ब्रांड बनाने की तलाश में नहीं है।
"पारदर्शी पृथक्करण के साथ, आप एक कमजोर कर्मचारी को अंधा नहीं करते हैं या उसे सीधे आग लगाते हैं," वे लिखते हैं। "इसके बजाय, आप उसे यह बताने के लिए प्रोत्साहित करते हैं कि वह जानता है कि वह समय पर जाने वाला है और एक नई नौकरी एएसएपी की तलाश शुरू कर सकता है।" कुछ कारणों से सीगल इस प्रक्रिया को इस तरह सेट करता है। उनका मानना है कि यह एक अधिक मानवीय दृष्टिकोण है जो कर्मचारी की गरिमा को बनाए रखता है और नियोक्ता के साथ बेहतर संचार खोलता है। यह भी पहचानता है कि फिट सब कुछ है, और यह कि एक कार्यकर्ता किसी अन्य पद या किसी अन्य कंपनी के साथ बेहतर मैच हो सकता है; दूसरे शब्दों में, निकाल दिया जाना, हमेशा कर्मचारी के रूप में कर्मचारी के मूल्य का प्रतिबिंब नहीं होता है।
इस पद्धति के लिए दृढ़ सीमाओं और स्पष्ट संचार की आवश्यकता होती है, शायद अन्य प्रकार के गोलमाल की तुलना में अधिक। लेकिन पूरी तरह से लागू होने पर, पूरी कंपनी के लिए अदायगी सार्थक होती है। उसकी प्रक्रिया, उसके तर्क और उसके परिणामों में गहरे गोता लगाने के लिए सीगल का टुकड़ा पढ़ें।