वास्तव में बुरे स्व-पहचान को कैसे पहचानें

शायद ही कोई दिन सत्ता में किसी व्यक्ति के कुछ नए रहस्योद्घाटन के बिना जाता है जो अपनी स्थिति का दुरुपयोग करता है। श्रमिकों ने हमेशा बारीकी से देखा है कि उनके नियोक्ता कॉर्पोरेट अनुपालन से कैसे निपटते हैं, चाहे कदाचार वित्तीय, यौन, या बस लापरवाही हो। अधिक बार नहीं, कोई निराश होकर आता है, बड़े हिस्से में, नए शोध से पता चलता है, क्योंकि कंपनियां अभी भी समझ नहीं पा रही हैं कि क्या हो रहा है।

इंडियाना विश्वविद्यालय के व्यावसायिक कानून और नैतिकता के प्रोफेसर टॉड हाउ ने, उन तरीकों की पहचान करने वाले अध्ययनों को जारी किया है जिनमें अनुपालन मामले अक्सर प्रबंधन के प्रमुखों के ऊपर जाते हैं। एक प्रमुख पेपर में, वह आठ प्रकार के युक्तिकरण की पहचान करता है सफेदपोश गलत काम करने वाले खुद को ओवरस्टेप करने की अनुमति देते हैं। अपने सहयोगियों (या अपने आप) में इन बहानों पर नज़र रखें - वे लगभग निश्चित रूप से एक हस्तक्षेप की आवश्यकता का संकेत देते हैं।

• "मुझे यह करना पड़ा। यह मेरी गलती नहीं थी।"
• "किसी को वास्तव में चोट नहीं लगी।"
• "कौन वास्तव में यहाँ शिकार है?"
• "मुझ पर आरोप लगाने के लिए आपका क्या एजेंडा है?"
• "मैंने कंपनी को बचाने के लिए ऐसा किया।"
• "ठीक है, लेकिन मेरे द्वारा किए गए सभी अच्छे को देखो।"
• "देखो, मैंने किया हो सकता है, लेकिन मैंने इसे अर्जित किया।"
• "आपको लगता है कि मैं बुरा हूँ! अपने आप को देखो!"

जब अंत में खराबी सामने आती है, तो अक्सर तीव्र और निश्चित रूप से दंडित करने के लिए कॉल आते हैं। यह कुछ मामलों में उचित है, लेकिन एक अपराधी का उदाहरण बनाने से समस्या को जड़ से खत्म करने के लिए आवश्यक व्यापक सांस्कृतिक परिवर्तन नहीं हो सकते हैं। किसी भी आदत के साथ, छोटे, सुसंगत, और घिसे-पिटे "कुहनी" में चिपके रहने की बेहतर संभावना होती है। हॉग सुझाव देते हैं कि खर्च रिपोर्टिंग सॉफ़्टवेयर में नैतिकता और नीति के बारे में लिखित अनुस्मारक, या धन हस्तांतरण से पहले चेकलिस्ट प्रक्रियाओं को लागू करना।

बेशक, "न्यूडिंग" और स्ट्रेट-अप micromanagement के बीच एक रेखा है। लेकिन अगर कोई आपके साथ काम करता है, तो वह स्व-विनियमन नहीं कर सकता है, यह जानना महत्वपूर्ण है कि उन्हें अधिनियम में कैसे पकड़ा जाए।