हमारे पास संस्कृति को परिभाषित करने के बहुत सारे तरीके हैं, एक शब्द जिसका उपयोग हम दही से लेकर संग्रहालयों तक हर चीज के लिए करते हैं। जब यह कार्यालय की बात आती है, तो कार्यस्थल की संस्कृति में शामिल होने के लिए टीम चुनने का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। नहीं फिटिंग में नंबर 1 कारण नए कामों को जाने देना है। इसका एक बहुत अंत में नेतृत्व करने के लिए आता है, और नए शोध में कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान की जाती है कि कर्मचारी क्यों टकरा सकते हैं या ठोकर खा सकते हैं।
टोरंटो विश्वविद्यालय में संगठनात्मक व्यवहारवादियों ने सिर्फ एक अध्ययन जारी किया कि कार्यस्थल संस्कृतियों के निर्माण के प्रयास कैसे लड़खड़ा सकते हैं। बहुत छोटा जवाब? कंपनी के नेताओं ने अपने सहयोगियों को पिछले कार्यालयों से अलग संस्थाओं के रूप में नहीं माना। "हमारे शोध से पता चलता है कि नेता अपने पिछले अनुभव पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं," सह-लेखक यूँ जून किम ने कहा। "वे मानते हैं कि उनका अतीत का अनुभव एक नई स्थिति में प्रभावी समाधान प्रदान करना जारी रखेगा।"
इस तरह की सोच एक दायित्व में बदल सकती है। विभिन्न टीमों को आवश्यक रूप से विभिन्न व्यक्तित्वों और विभिन्न कौशल सेटों से बना होता है, न कि स्वभाव, लोकाचार और लक्ष्यों का उल्लेख करने के लिए। आपके पास जो कार्यालय है, उस कार्यालय के लिए कार्यालय के समाधान को फिट करना महत्वपूर्ण है, न कि आपके पास जिस कार्यालय के लिए उपयोग किया जाता है। बेशक, कुछ स्थिरांक हैं: दयालुता हमेशा भुगतान करेगी, जो एक दूसरे को बढ़ने में मदद करने वाले कर्मचारियों को खुश करेंगे। लेकिन अगर आप सही सवाल पूछने के लिए टेम्पलेट के रूप में कार्यालय संस्कृति के निर्माण के बारे में सलाह का उपयोग कर सकते हैं, तो आपको अभी अपने कार्यालय के लिए अच्छे उत्तर मिलने की संभावना है।