ट्रस्ट का पतन संभवतः कॉर्पोरेट रिट्रीट का सबसे बड़ा क्लिच है, फायरवॉल और आइसब्रेकर के साथ। फिर भी, एक टीम जो वास्तव में एक दूसरे पर भरोसा करती है, वह किसी भी व्यवसाय के लिए सबसे बड़ी संपत्ति में से एक हो सकती है। इसका निर्माण कठिन है, जो इसे मूल्यवान बनाता है। हालांकि इसके साथ मदद करने के तरीके भी हैं।
ब्रिटिश कोलंबिया विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्रियों, प्रिंसटन विश्वविद्यालय, और फ्रांस के ऐक्स-मार्सिले विश्वविद्यालय ने सिर्फ एक अध्ययन जारी किया है जो प्रतिस्पर्धा और विश्वास के बीच के संबंधों को देखता है। प्रेस विज्ञप्ति में सह-लेखक पैट्रिक फ्रेंकोइस ने कहा, "वास्तव में इस तरह के अजीब संयोजन नहीं हैं:" प्रतिस्पर्धी बाजारों में, ऐसे सहकारी व्यवहार को समाप्त करने में असमर्थ नियोक्ता, उन लोगों द्वारा बाहर निकलने की संभावना रखते हैं जो ऐसा करने में अधिक सफल होते हैं। " "कर्मचारियों से प्रो-सामाजिक व्यवहार उन्हें अधिक उत्पादक बनाता है, जो व्यवसाय के लिए अच्छा है।"
संक्षेप में, एक बाहरी कारक के खिलाफ कर्मचारियों को एकजुट करें, जैसे कि उनके उद्योग में बड़े पैमाने पर, और वे सबसे अधिक संभावना बेहतर प्रदर्शन करेंगे। इस मॉडल को अस्वस्थ होने की जरूरत नहीं है। इस वर्ष की शुरुआत में, लंदन विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने "संबंधपरक प्रतियोगिता के सामाजिक अभ्यास सिद्धांत" के लिए एक तर्क दिया, जिसमें झुलसे हुए-पृथ्वी के विचारों पर सहयोग और पारस्परिकता पर जोर दिया गया है।
जब आपके टीम के साथी पर भरोसा करने की बात आती है, तो खेल में अन्य कारक भी होते हैं, लेकिन इसमें से बहुत कुछ अच्छी कंपनी संस्कृति से उपजा है, खासकर जब यह सत्ता और सत्ता में अंतर की बात आती है। यदि आप कर्मचारी सामंजस्य स्थापित करने के लिए रास्ता खोज रहे हैं, तो एक सामान्य लक्ष्य की ओर काम करते हुए एक-दूसरे पर भरोसा करने के लिए उनके लिए अवसर बनाने पर विचार करें। यह एक विश्वास गिरने की तुलना में थोड़ा अधिक जटिल है, लेकिन अंत में, आपको एक समान परिणाम प्राप्त करना चाहिए।