चाहे आप सुपरहीरो, सिलिकॉन वैली, या प्रेरणादायक वास्तविक जीवन की कहानियों में हों, आप नेतृत्व के साथ एक सार्वभौमिक आकर्षण का हिस्सा हैं। मानवता बहस कर रही है कि वास्तव में क्या मतलब है जब तक किसी ने फैसला किया कि यह एक विशाल शिकार का समय था। हालांकि कहानी और दर्शन के आसपास एक शॉर्टकट हो सकता है। हम सीधे स्रोत पर जाकर अधिक जान सकते हैं।
स्विट्जरलैंड के यूनिवर्सिटी ऑफ ज्यूरिख के अर्थशास्त्रियों ने नेतृत्व के गुणों और निर्णय लेने के तंत्रिका विज्ञान पर ध्यान दिया। विशेष रूप से, उन्होंने तब देखा जब लोग एक विकल्प को सौंपने का निर्णय लेते हैं। जो उन्हें मिला, उनमें से ज्यादातर ने कार्रवाई के लिए लागत - और ज़िम्मेदारी को वहन किया।
जिम्मेदारी उठाने पर उनका ध्यान उतना स्पष्ट नहीं था जितना कि कोई मान सकता है। अध्ययन प्रतिभागी, जिनके पास अंततः "अनुयायी" गुण थे, वे संभावित नुकसान से अधिक डरते नहीं थे या नियंत्रण में होने की संभावना कम थे। इसके बजाय, उन्हें एक परिणाम के बारे में अधिक निश्चितता की आवश्यकता थी। कभी-कभी इसका मतलब है कि खुद के लिए कार्यभार संभालना, और कभी-कभी इसका मतलब है कि एक समूह के बीच आम सहमति बनाना।
यह खोज एक और हालिया अध्ययन के साथ है, जो यह देखता है कि अग्निशामक अपने सहयोगियों पर भरोसा करने में "विश्वास की छलांग" कैसे लेते हैं, भले ही उनके पास दबाव में एक और फायर फाइटर के ट्रैक रिकॉर्ड का ज्यादा प्रत्यक्ष प्रमाण न हो। अध्ययन में अग्निशामकों ने प्रतिष्ठा और अफवाह सहित, जो भी जानकारी मिल सकती थी, उसका उपयोग दूसरों के बारे में सीमेंट राय करने के लिए किया ताकि वे क्रंच में त्वरित निर्णय ले सकें। शोध का एक तीसरा टुकड़ा यह बताता है कि नैतिक निर्णय लेने में कितना तर्क है, "आंत" की तुलना में बहुत अधिक।
संक्षेप में, एक कारण है कि नेतृत्व हमारा ध्यान इतनी अच्छी तरह से आकर्षित करता है। हमें निर्णय लेने के लिए कितने डेटा की आवश्यकता है, यह सीमा जितनी गतिशील और विविध है, उतने ही महत्वपूर्ण निर्णय लेने की आवश्यकता है।