अनुभव हो सकता है कि यह सब नहीं हो सकता है

यदि आप कभी ऐसी नौकरी से बाहर हो गए हैं जिसके लिए आप एक अंतिम कलाकार थे, तो आपने शायद इन शब्दों को सुना होगा: "हम किसी और अनुभव वाले व्यक्ति के साथ गए थे।" यह एक मुहावरा है कि विशेष रूप से शुरुआती कैरियर वाले कुत्ते, जो काम पर रखने के लिए अनुभव प्राप्त नहीं कर सकते हैं यदि वे कभी काम पर नहीं रखे जाते हैं और अनुभव प्राप्त नहीं करते हैं। हायरिंग मैनेजर आमतौर पर इसे सुरक्षित खेलने के लिए सही होते हैं, लेकिन एक उद्यमी को लगता है कि यह अच्छी तरह से ब्रांच करने लायक है।

अध्यक्ष और सलाहकार शेन ग्रीन ने हाल ही में अनुभव में हमारी सामूहिक निर्भरता को "एक लत" कहा है फोर्ब्स। "सुनो, अनुभव बहुत अच्छा है," वह लिखते हैं। "मैं इसके लाभों को खारिज नहीं कर रहा हूं, लेकिन मैं इस बात से चिंतित हूं कि कितने प्रबंधक इसे हायरिंग प्रक्रिया में अन्य सभी कारकों को खत्म करने देते हैं, खासकर उन भूमिकाओं के लिए जहां आवश्यक ज्ञान और कौशल आसानी से सिखाया जा सकता है।"

वह एक चीज के बारे में गलत नहीं है: अनुभव के आधार पर नौकरी उपयुक्तता के शीर्ष संकेतक के रूप में सत्ता के पदों में बहुत से लोगों को रखने जा रहा है। हम जानते हैं कि विविध कार्यस्थल अपने कर्मचारियों के लिए अधिक नवीन, अधिक आर्थिक रूप से स्थिर और अधिक सुखद हैं। फिर भी एक ड्रेस कोड के रूप में बुनियादी कुछ अपने स्थापित पैटर्न में एक कार्यालय रख सकता है, और यह भी रेफरल या पूर्वाग्रह जैसी समस्याओं को संबोधित करने से पहले है।

सौभाग्य से, हमारे पास यह दिखाने के लिए अनुसंधान है कि दरवाजे में अधिक प्रकार के उम्मीदवारों को कैसे प्राप्त किया जाए। एक बार जब आप अधिक विविध किराए को आकर्षित करते हैं, तो अधिक विविध किराए का पालन करेंगे। हालांकि यह एक कुत्ता खाने-कुत्ते की दुनिया है, लेकिन कंपनियों को विशेषज्ञता के लिए अनुभव में गलती नहीं करनी चाहिए। यदि कोई भी नौकरी करना सीख सकता है, तो यह पता लगाने के लायक है कि वे आपके लिए कितना अच्छा कर सकते हैं।