आप जानते हैं कि यह वहां आ रहा है जैसा कि आप साक्षात्कार में बैठते हैं: आप हमेशा के लिए खुद से बात नहीं कर सकते। यह सच है, नियोक्ता इस बात को करीब से देख रहे हैं कि आप विफलता से कैसे निपटते हैं। और वे निश्चित रूप से आपको पूर्णतावाद जैसे गुण को कमजोरी में स्पिन करने के लिए सुनना नहीं चाहते हैं।
कुछ हायरिंग मैनेजर विफलता के सवालों को किसी भी उम्मीदवार की खोज में सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं - ऐसा रणनीतिकार टेरेना एलन का कहना है। "हम ऐसे नेताओं और टीम के सदस्यों को चाहते हैं, जो अस्पष्टता के साथ सहज हैं, जो परिवर्तन के साथ सहज हैं, और जो सक्षम हैं और अनुकूल करने के लिए तैयार हैं," वह लिखती हैं फोर्ब्स । "इन गुणों के साथ उच्च प्रदर्शन करने वाले और नेताओं को नियुक्त करने के लिए, हमें बेहतर आकलन करने की आवश्यकता है कि क्या नौकरी के उम्मीदवार एक विकल्प के रूप में विफलता को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं।"
बहुत सारे शोध वास्तव में उसके सिद्धांत का समर्थन करते हैं। फरवरी में, नॉट्रे डेम विश्वविद्यालय ने एक अध्ययन प्रकाशित किया जिसमें दिखाया गया था कि विफलता, विशेष रूप से बड़ी विफलताएं, खोज और नवाचार को जन्म दे सकती हैं जो इसे सुरक्षित नहीं खेलेंगे। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको बस एक काम पर रखने वाले प्रबंधक को बताना चाहिए कि आपने रॉक बॉटम को कैसे मारा: आपका संभावित नियोक्ता काफी हद तक आपकी लचीलापन और सरलता के सबूत की तलाश में है। विफलता केवल यह दिखाने के लिए एक बहाना है कि आप समस्याओं को कितनी अच्छी तरह से हल करते हैं, चाहे वे नौकरी-आधारित हों या पारस्परिक।
बर्नआउट के सबसे बड़े ड्राइवरों में से एक विफलता का डर है। गलतियाँ करना आपको वापस नहीं पकड़ना चाहिए, खासकर तब नहीं जब आप अपने अगले बड़े साहसिक कार्य को आगे बढ़ाना चाहते हैं। उन तरीकों के बारे में सोचें, जिनमें आपने गड़बड़ की है - वे बेहतर तरीके से आगे बढ़ने की कुंजी हैं।