सलाहकार मार्क मर्फी अपने कर्मचारियों के बारे में कुछ भयानक जानता है। "42 प्रतिशत संगठनों में," वह लिखते हैं फोर्ब्स, "उच्च प्रदर्शन वास्तव में कम कलाकारों की तुलना में कम लगे हुए हैं।"
न केवल यह प्रतिवाद प्रतीत होता है, बल्कि हर स्तर पर नियोक्ताओं के लिए चिंताजनक है। मर्फी मामला बनाता है कि यह एक आत्म-समस्या है। जब एक "स्लैकर" गेंद को गिराता है, तो विश्वसनीय उच्च कलाकार को आमतौर पर मदद करने के लिए कहा जाता है। एक कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी ने यह पता लगाया है कि सिस्टम को कैसे गेम करना है और इसे बेहतर के लिए बदलने में बहुत कम रुचि है। इससे उन्हें प्रबंधन को यह बताने की अधिक संभावना है कि सब कुछ ठीक है, जबकि उच्च कलाकार कार्यस्थलों की खामियों को इंगित कर सकते हैं। यदि कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी को अंततः उच्च कलाकार के रूप में एक ही मान्यता और इनाम मिलता है, तो यह बाद वाले का मनोबल गिराने के लिए बाध्य है।
कि burnout के लिए एक आदर्श नुस्खा है, और काम पर एक मानसिक स्वास्थ्य संकट है। बहुत से प्रेरित 5 में से 1 कर्मचारी इस तरह से रिपोर्ट करते हैं, जबकि कुल मिलाकर लगभग तीन-चौथाई अमेरिकी श्रमिक अपनी नौकरी में व्यस्त महसूस नहीं करते हैं। यह जानने लायक है कि कुछ खास तकनीकों को बर्नआउट से उबरने में मदद करने के लिए दिखाया गया है, लेकिन एक कार्यालय अपने श्रमिकों की सुरक्षा के लिए कुछ जिम्मेदारी निभाता है - विशेष रूप से लोड-असर वाले।
मर्फी का सुझाव है कि अपने कर्मचारियों से सबसे अधिक पाने का एक महत्वपूर्ण तरीका वास्तव में आपके सभी कर्मचारियों को जवाबदेह ठहराना है। इसका मतलब है कि कम प्रदर्शन करने वालों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए जो आप उन्हें भुगतान कर रहे हैं और उनकी सगाई के स्तर के लिए जिम्मेदार हैं। थोड़ी सी कार्यस्थल की चिंता वास्तव में ज्यादातर मामलों में अच्छी होती है, क्योंकि यह श्रमिकों को प्रयास करने के लिए प्रेरित कर सकती है। किसी भी कर्मचारी को एक प्रयास करने से डर लगता है, यह जानना महत्वपूर्ण है कि विफलता एक विकल्प है। इतना ही नहीं, लेकिन बड़ा विफल सबसे अच्छा परिणाम आप कभी नहीं देखा देखा हो सकता है।