एक कर्मचारी एक कंपनी के लिए मूल्य जोड़ता है - इसलिए आपको भुगतान किया गया वेतन मिलता है। दूसरी तरफ, अगर श्रमिकों को किसी कंपनी में कितना मूल्य दिया जाता है, तो उस व्यवसाय को कभी भी लाभ नहीं मिलेगा। कुछ को वहाँ नकारात्मक पक्ष दिखाई नहीं देता है, लेकिन अधिकांश लेखा विभाग यह तर्क देते हैं कि संतुलन बनाने के लिए किसी प्रकार के सूत्र या दिशानिर्देश की आवश्यकता होती है।
उत्तोलन नियम दर्ज करें। डाटा संग्रह सेवा सेफग्राफ के सीईओ औरेन हॉफमैन ने हाल ही में साझा किया कि प्रत्येक मुख्य कार्यकारी को एक एंट्री-लेवल भाड़े पर क्या सिखाना चाहिए: यह जानना कि आप क्या लायक हैं, और यह जानते हुए भी कि यह आपके विचार से अधिक है। किसी व्यवसाय के लिए अपने कर्मचारियों के श्रम से लाभ प्राप्त करने के लिए, उस व्यवसाय को दो-तिहाई आरक्षित रखने की आवश्यकता होती है, जो कर्मचारी कंपनी में कितना मूल्य जोड़ते हैं। दूसरे शब्दों में, आपके नियोक्ता के लिए आपका मूल्य कम से कम तीन गुना है जो आप कमा रहे हैं।
ज्यादातर श्रमिकों, विशेष रूप से महिलाओं और हाशिए पर रहने वाले समूहों के पास वेतन की बात आती है। सब कुछ जो आप को बढ़ाने के लिए पूछने के बारे में जानने की आवश्यकता है, इसमें आपके उचित परिश्रम को शामिल करना है कि आपका काम कितना लायक है। जब आपकी वैल्यू मूर्त रूप से बढ़ रही हो, तो उसे देखें। यदि आपका बॉस अधिक नकदी की पेशकश करने की स्थिति में नहीं है, तो देखें कि क्या आप अपने लिए अन्य लाभों पर बातचीत कर सकते हैं। एक बार जब आपने पूछा कि आप क्या कर रहे हैं, तो आपको अभी भी यह योजना बनाने की आवश्यकता होगी कि आप उस नई संपत्ति को कैसे खर्च करेंगे - लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप वास्तव में पहली जगह में जो दे रहे हैं, उसे वापस लेना चाहते हैं।